2、工程部负责：工程用料的前期制作，现场安装，并派专业人员负责监督，严格按照公司的质量体系，操作严格把关，确保产品质量。

3、设计部负责：工程用料和机构等主要材料的挑选，工程安装方案细化，保证设计的有效性和可行性。

4、采购部负责：所有工程用料采购，及时供给物料。保证工程如期完成。

5、销售部负责：商务洽谈，使客户和公司之间有良好的沟通，使客户的每一个要求都能实现。

项目部是项目组织实施和管理的组织机构，是项目顺利实施的重要保证，建立强有力的项目组织班子，合理配置管理和技术力量，明确各个岗位和工序的责权关系、技术保障和稳定的联系方式，并在工程实施过程中确保其正常运行，是实现项目管理目标的基本条件。我公司将在中标后调集公司各方最强的力量，建立精干、合理和有效的项目管理组织，加强生产过程中各工序、产品制造现场施工和安装调试方面的组织领导，形成在公司内部绝对权威的统一指挥。

项目部内部通过清晰的分工与协作关系，在落实横向技术上分系统责任制和工程上工序责任的同时，通过领导者的推动，保证能够适应多变的客观条件，协调各方面的关系，排除各种障碍，使得工程项目得以按照预定目标进展，确保能按时按质完成。

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